办事指南

州街接受华尔街的性别差距

点击量:   时间:2017-12-18 01:07:02

<p>三月份,当无畏女孩的雕像出现在曼哈顿下城时,有一段时间几乎无法逃脱她</p><p>这里有一个身高约四英尺的小女孩,正盯着巨大的青铜充电公牛,一个充满睾丸激素的墙壁象征街头虚张声势的影像令人着迷:高级金融,无畏女孩肯定,也是一个女人的世界这个雕像迅速成为一种感觉游客挤在她周围的队列拍摄自拍,模仿她的神奇女侠姿态,双手叉腰和下巴高举一个据估计,她在短短一天内就吸引了超过50万的社交媒体提名</p><p>她本来打算在鲍灵格林广场待一个星期,但数千人签署请愿书,让她成为永久性的公共艺术品,并在年底前三月,纽约市同意让她停留一年但是,无畏女孩也有商业方面这个雕像是State Street Global Advisors(stt)营销推动的一部分,256万亿美元的资产管理金融巨头State Street Corp的一个牌子她脚下的牌匾包括SHE的插头,这是一个State Street交易所交易基金,仅投资于致力于性别多元化的公司</p><p>她的到来也恰逢State Street让数千家其他公司受到关注</p><p>公司宣布,作为一个机构投资者,它将投票反对公司董事会,这些公司董事会没有在将女性加入其行列方面取得进展强烈反对博客和活动家批评州街将女权主义作为营销策略(该公司取消了SHE)几个星期后的牌匾)其他人指出,State Street本身并不是性别多样性的灯塔</p><p>它的11人董事会只包括三名女性,其上层女性的代表性与其行业相当 - 这是要说,不是很好甚至是Sallie Krawcheck,前花旗集团和美国银行美林高管,是第一批打破华尔街glas的女性之一天花板,对她所谓的宣传噱头持怀疑态度“具有讽刺意味的是,该公司本身似乎没有资格获得该女孩雕像所推销的投资产品,”Krawcheck在LinkedIn上的一篇文章中写道“也许他们”将自己写一封措辞强硬的信“在州街上,这些批评受到了批评 - 尤其是因为这场辩论反映了自己的自我反省当乔治华盛顿担任总统时,该公司一直在努力争取在过去的八年里让更多女性进入高级职位管理它已经实施了一份由该领域专家认可的政策清单,包括从数字多样性目标到管理者的无意识偏见培训的所有内容</p><p>但该公司是否接近性别均等</p><p>没有机会:在高级副总裁及以上级别,只有27%的员工是女性在大公司,特别是金融公司需要表现出对包容性的承诺以吸引顶尖人才时,State Street似乎做得很对 - 但是没有把针移得很远或者很快这解释了我是如何坐在公司波士顿总部35楼的会议室里,在周四多云的春天,有八位顶级女性高管</p><p>这些员工,自称为State Street的“领导女性”,他们致力于培养更多像这样的高管</p><p>他们与首席执行官Jay Hooley一起,向Fortune开放,解释什么是有效的,以及为什么它没有更好地工作</p><p>有很多火力在包括Lynn Blake在内的房间,负责监管该公司资产管理部门的14万亿美元;杰西卡·多诺霍(Jessica Donohue),博士经济学家,领导公司监管银行部门的分析;人力资源和市场营销负责人该集团在State Street产生了重大影响,指导工作已经覆盖了成千上万的女性仍然,他们感到陷入困境他们知道如果公司要真正实践什么,女性需要加入他们的行列它鼓吹“无畏女孩提高了期望,”首席行政官Karen Keenan说道,“我不太确定27%会削减它”金融服务业长期面临招聘和推广女性的管道问题 - 它的文化是最大的障碍之一在20世纪80年代和90年代,随着资产管理成为经济的主导部门,该部门赢得了公司男孩俱乐部特别是兄弟会的分支机构的声誉</p><p> 最低点可能是史密斯巴尼的“繁荣热潮室”丑闻,同事们告诉女员工去除他们的上衣并“招待”客户(其中许多女性反击,公司最终支付了1.5亿美元的仲裁费用州街不可避免的这种行为自20世纪90年代初以来,马萨诸塞州反歧视委员会对该公司提出了30起性别歧视投诉,大多数已被解雇或解决,但少数人已经引起了令人尴尬的宣传投诉从1992年开始,一位副总统设计了一台交易大厅的计算机来播放梅格瑞恩的高潮呻吟,当时任何时候某个钥匙被触及时,哈利遇到了莎莉</p><p>另一个人于1998年定居,据称资产管理部门的男子嘲笑地授予“粉红色” “一个女人的高跟鞋 - 送给妻子或女朋友回家的同事,而不是和男人们一起喝啤酒公司并且说这些事件在报刊上被夸大了,只涉及几个坏苹果仍然,这样的历史可能反映在State Street的最高领导人中很少有女性,其中大多数人至少在20年前就开始了他们的职业生涯</p><p>时间,“这个行业的形象是如此黯然失色,”伊利诺斯墨菲,马萨诸塞州前副州长,WAGE项目的创始人,一项旨在解决性别工资差距的运动“对于从商学院和大学毕业的女性来说,[ “今天该行业面临着一个不同的问题:金融危机让许多专业人士认为这个行业具有攻击性和自私自利”我们需要更好地表达这是一个崇高的职业,“国家说</p><p> Street's Blake“我们正在帮助人们为退休储蓄,除了房子 - 这些都是高尚的活动”尽管有声誉问题,金融服务公司在很大程度上在管理中的女性问题上,女性企业陷入困境问题是女性在副总统职位上停滞不前Imagine State Street的35,000名员工是金字塔底部,大约有17,000名员工和基金会计师,其中53%是女性几个级别的助理副总裁 - 中层管理人员,基本上 - 再次,女性的比例相对较高,为42%但随着你的攀升,这一数字不断下降在金字塔顶层 - 高级副总裁及以上 - 只有27%的职位由女性填补这种模式贯穿华尔街2016年LeanInorg和咨询巨头麦肯锡的一项研究发现,女性在银行和金融服务领域的人数较多,但在高级管理人员中的人数较少</p><p>该研究确定了原因任何行业的多元化倡导者都会觉得熟悉在整个美国企业中,只有40%的公司让高级管理人员对满足多元化目标负责高级管理人员不鼓励高级管理人员鼓励女性寻求提升职业生涯的女性被同事视为“过于咄咄逼人”或“专横”的Jay Hooley已经在三十多年内亲眼目睹了这些问题他曾在State Street及其附属公司工作过自1986年担任首席执行官以来,Parity拥有Hooley的个人特征:他是三个女儿的父亲但是这是一个首要的商业问题,也是人才战争的关键武器,而其ETF业务一直在增长,State Street作为托管银行获得了大部分收入,保护了其他大型机构的资产</p><p>这几乎不是最令人兴奋的金融业务,你不会在MBA想要工作的前10名名单上看到公司 - 它缺乏世界高盛游戏的影响力或威望“如果人们看着我们,我们只会变得有吸引力,我们代表他们的多样性 - 无论是有色人种还是女性,”Hooley说“如果我们能够成为性别多元化的领导者,那将是一场胜利就是那么简单”作为一名即将毕业的MBA学员,以及双胞胎的母亲,我要求Hooley在State Street卖我</p><p>为什么像我这样的人申请在那里工作,而不是说,在一个理想主义的创业公司</p><p> “我认为你会相信这个” - 公司的多元化承诺 - “不仅仅是一种时尚,”他说,当Hooley成为首席执行官时,公司已经实施了培育包容性文化的政策,包括带薪产假和弹性时间选择 但是,个人员工需要驾驭和攀登企业层级Hooley转移了这一责任,将管理者的责任转移到了管理层上以增加多样性这意味着为女性领导层以及有色人种制定数字目标,并将部分高管薪酬与达到这些指标2012年,该公司公布了第一个明确的性别平等目标,目前在最右边的五十五个目标似乎完全不切实际</p><p>相反,State Street的目标是三年内27%的女性担任高级管理职位,高于24%当时他们在2015年将目标提升至28%;他们今年将再次提高这一比例SVP及以上级别的女性比例稳步上升,现在该公司的15人管理委员会中有三名女性,而2010年只有一名,但State Street从未实现其目标 - 离开Hooley和公司的性别先锋领导女性,找出是什么让增长变得如此昏昏欲睡最明显的因素与育儿中的性别角色有关女性仍然比男性更有可能休息一下从工作到抚养孩子;通常,他们的职业生涯停滞不前,许多人根本没有回到他们的公司</p><p>在这一点上,州街是不典型的,人力资源部负责人凯西•霍根(Kathy Horgan)和另一位领导女性说:它拥有的女性保留率高于男性资历水平但为了扩大这一优势,它正在使其家庭政策更加慷慨今年,母亲在带着孩子的州街出生后,按照全国平均水平享受14到16周的育儿假</p><p>全额支付,只有6%的公司提供State Street的好处也长期提供弹性时间安排,包括压缩工作周,工作份额和远程办公,以帮助员工履行义务自2012年以来,公司已告知管理人员主动向女性和男性提供此类安排同样,这对女性来说意味着,早些时候离开,或者想在家工作,不再被视为“女性问题”,而使用弹性时间的人则更远更有可能保持不变,更大的问题不是女性离开,而是她们不再提升ETF业务战略关系负责人Jill Mavro已经在State Street工作了22年,为初级管理人员提供了很多指导她说,当她讨论潜在的促销活动时,她看到了同样的模式,她说:“女人们会坐在那里说'噢,我的上帝,我可以做那个工作吗</p><p>'男人会,'绝对,我可以做我什么时候可以开始</p><p>'“向领导女性询问这一现象,你会得到点头和mm-hmms他们认为这是一个更大问题的表现:男女之间的信心差距因此团队已经做出了优先吸引有才华但沉默寡言的女性进入光明任何时候,每个成员都会正式指导下一个女性的两个女性 - 然后要求她们赞助更多的初级员工</p><p>通过公司实现付出前进的效果;目前估计有2500名女性Kim Newell是需要推动的女性</p><p>到2016年,她已经相对年长了:她在伦敦工作,负责欧洲,中东和非洲市场的运营</p><p>但她相信她距离有资格参加担任执行副总裁在领导女性的推动下,提高了她在波士顿的高级管理人员类型中的知名度</p><p>团队鼓励她在高管的年度异地会议上进行小组讨论,甚至通过她指导她谈话要点演讲有助于她走上快车道,四个月后她得到了一个促销活动“我想我已经做好了准备,”纽厄尔说,但没有提示,“我不知道我是否愿意具有这种可见性“这提出了Hooley一直在思考的假设:从某种意义上说,合格的女性对于能够提升自己职业生涯的男性来说是不可见的</p><p>在他担任首席执行官的头几年里,Hooley注意到了每年的推广过程中,他的高级代表 - 大多是白人 - 都提出了一系列由白人主导的候选人</p><p>2013年,他将他们送回了绘图板候选人名单“就像90:10,男人对女人, “Hooley回忆说:”我说,'回到50:50,或者60:40的名单'“经理们这样做了,新的计划经历了公司的标准化评分过程 “在未列入第一个名单的女性中,猜测他们在最后一个排名中的位置</p><p>”Hooley说“全部排在前三分之一”,“他补充说,”这是一个围绕无意识偏见的经典,受教育的时刻“无意识的偏见是多元化对话中的一个热门话题从广义上讲,它描述了人们无意识的概括(“男人是更好的领导者”)引导人们忽视客观现实的方式(“这些女性在领导力测试中超过了大多数男性”) Hooley的aha时刻恰逢State Street培训其决策者的方式发生变化所有参与高管促销活动的管理人员现在都经历了无意识的偏见培训这并不完全是详尽无遗的:它可以作为一个90分钟,自定进度的在线课程来完成(一些高级管理人员会进行为期半天的研讨会)但是它促使参与者确定他们可能在不知不觉中归于同事的刻板印象</p><p>例如,一位女性在倡导时可能被视为过于激进在谈判中强烈要求自己但如果一个人表现出同样的行为,那么训练就会被视为一个缺陷</p><p> Jill Mavro表示,培训改变了管理层讨论的基调,使她能够与同行对抗那些对女性不利的假设</p><p>在一个情况下,Mavro回忆道,一位经理认为他有助于避免怀孕的员工担任大事</p><p>项目 - 可以加速她的职业生涯另一方面,一位男性同事在考虑她的加薪规模时对一位女性成功,养家糊口的丈夫发表了评论“我不得不把同事拉到一边说”你不能阻止她出局'“Mavro说好消息,Mavro说:感谢全公司的培训,”我的男同事不会受到威胁......他们现在更愿意参与这些对话“今年早些时候,State Street推广了六个人们担任执行副总裁,其中三位是女性 - 这是公司历史上第一次女性占行政级别促销的50%</p><p>里程碑让Hooley满意“这已经过了八年令人沮丧的岁月,但我认为我们终于开始做出一些牵引力了,”他表示,牵引力需要继续,因为道富需要强大的人才管道以应对其日益增长的挑战</p><p>公司在在大规模的数字化努力中,这意味着从另一个不那么女性友好的文化技术中吸收人才进入公司的生态系统(该计划由另一位领导女性Liz Roaldsen执导)其主要业务面临持续的压力削减成本在非常热门的ETF领域,State Street与BlackRock,Vanguard等巨头一起争夺投资者资金,而Fidelity Fearless Girl在我们需要灵感的时刻鼓舞着每个人的灵感来自pictwittercom / peNmSKL7Hw - Bill de Blasio(@NYCMayor) )2017年3月27日在后一场战斗中,SHE ETF仍然是一个小玩家:在首次亮相后一年多一点,它在管理下只有大约3亿美元的资产但它所代表的目标仍然影响多元化辩论State Street Global Advisors表示如果未能增加董事会中女性的数量,它将投票反对公司提名或治理委员会的主席</p><p>该公司首先关注的是几乎四分之一的Russell 3000公司甚至没有一名女导演即使在批评Fearless Girl时,Sallie Krawcheck也赞扬了State Street的活动:“宣传噱头很好,”她写道:“让它点燃关于女性和金钱的谈话让我们继续下去甚至更好“在State Street的35楼,领导女性对公司可以走得更远有信心 - 即使进步比他们希望的更加增长公司已经走了225年没有女性CEO做了领导女性认为他们会看到一个</p><p>他们毫不犹豫地回答“是”“完全”“接受你的选择”本文的一个版本出现在2017年6月1日的“财富”杂志上,