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锻炼你的道德肌肉:这里有4个成为更好老板的关键

点击量:   时间:2017-10-18 01:24:01

<p>万事达卡首席执行官Ajay Banga回忆起Dov Seidman几年前在达沃斯世界经济论坛上的讲座,Seidman是议程上更不寻常的发言人之一 - 部分归功于他说话的方式,从历史到哲学的轻松滑动到好奇的人类学Facebook(塞德曼拥有一对来自加州大学洛杉矶分校和牛津大学的硕士学位以及哈佛大学的法律学位)但是,他在CEO喋喋不休的声音中真正脱颖而出的是他的言论主题:“道德领导”他的话是具有挑战性,令人惊讶且不可避免的相关性,Banga认为确实,这是财富500强首席执行官与自己搏斗的话题当Banga后来寻求Seidman出局时,两人很快就发现自己在谈话中喋喋不休他们谈到了“在真空中领导”的危险,“Banga回忆起你可能会想到”你可以建立一个孤岛并在那里经营你的公司,而不用担心这些潮流和潮汐在你的会议室外面流动,“他说,”但是迟早你工作的环境会对你产生影响“至于Seidman,他的律师,重要的是,不是仅仅源于哲学书籍,而是来自他自己的事业</p><p>他是23年的创始人兼首席执行官-old科技公司名为LRN,向Apple和辉瑞等公司销售道德规范和合规软件及内容当我向Aetna首席执行官Mark Bertolini和联合利华首席执行官Paul Polman提出与Banga相同的问题时,“这个公司低语者有什么独特之处</p><p>”他们说,Seidman很难接受首席执行官和其他领导人在日常工作中面临的挑战,并将他们置于更广泛的决策环境中 - 更加关注对同事,社区和企业本身的真实影响本文是“财富”2017年“改变世界”问题的一部分要查看我们的肌肉发达公司名单,请点击此处这似乎足以邀请您为财富读者提供如何领导今天的框架在这​​里,他的四个原则 - 克利夫顿叶业务的动画精神一直是做大事的雄心 - 建立有价值的东西,解决一个难题,提供一个有用的服务,探索人类可能性的前沿因此,商业本质上是关于人类的努力和人类共同努力,必须有一种动人的精神和努力的道德但是领导者越来越难以培养这种精神,并且在做大事的过程中引导它是因为他们试图在一个不仅迅速变化的世界中这样做,而是在一个已经被戏剧性重塑的世界中这个世界已经变得比我们能够更快地重塑了重塑自己,我们的机构,以及我们的领导模式首先,世界各地的个人已经从一代人之前的世界相互依赖,变成了今天全球相互依存的人</p><p> erson可以影响到许多其他人,即使是那些大陆之外,也是前所未有的第二,技术正在加速陌生人的亲密接近,为我们提供更丰富的体验,同时也需要新的智慧和理解水平当智能手机轻扫时可以把一个旅行者带到我们的床上,一个熟练的人进入我们的家,一个陌生人进入我们的汽车,我们的行为变得更加关键社交媒体同样缩小了国家之间,公民与政府之间,消费者与企业之间的距离在任何地方我们任何一个人,在任何时候,都可以通过推文或帖子向潜在的全球受众发表关于谁的好或坏的同情和蔑视,谴责和赎回的信息来扩大我们的情绪第三,这些相同的技术正在给予我们MRI-喜欢进入曾经不透明的组织的内心运作,甚至进入他们的领导者心态的愿景重塑世界的力量 - 相互依赖,接近和透明度 - 让我们迷失方向,在道德上没有动力,只有很少的舷墙依靠信任在公民和民选官员之间,商业领袖和雇员之间,消费者和供应商之间,反对意见的人之间打破了对于那些为自己感到自豪的高管们面对严峻的事实,这里有一个:没有人可以免受这种道德危机及其后果领导者在私下思考时不能忽视它或观察它,“它不会影响我和我的生意“它背后的力量是彻头彻尾的,不分青红皂白的,不可原谅的,现在只有一种领导才能应对这种道德的信任危机 - 而这种道德领导力并不是来自正式的权威你不是通过赢得选举,或被命名为老板,或用超级投票股份锁定它来获得它你不能购买或抓住它道德领导源于必须每天赚取的权威如何</p><p>这并不容易但是在我学习商业,政府和其他方面的领导力的那些年里,我发现最正宗的从业者,在他们职业生涯的各个层面都遵循某些原则</p><p>这里有四个建立和维持道德权威的指南当领导者追求并被其他人视为追求时,就形成了真正的权威 - 一种与人类进步或世界的改善相关的有价值,有价值和崇高的目的</p><p>目的是关于组织努力的基本性质</p><p>更有价值的努力它越是提升,就能产生奉献精神,奉献精神和希望</p><p>最重要的是,当领导者以比自己更大的方式追求自己的目的时,它为其他人分享使命创造了空间将自己的目的感与自己结合起来的人一个更大的人是其他人想要加入的人道德领袖将前方的道路看作是一个旅程,并明确地将其构建为对于那些他们所领导的人这样做,他们利用w帽子旅程是关于:专注于进步,而不仅仅是结果和底线旅程挑战我们有弹性和充满希望,因为旅程是艰难的,长的,曲线的他们上下,他们zig和zag旅程迫使我们学习,适应和实验 - 在我们努力前进中接受并从错误和失败中吸取教训一起完成这些事情的能力,以及在向上或向下时团结在一起的能力,从我们这里呼唤所有道德的东西我们如何旅程 - 我们如何保持希望,真理以及在我们失去时找到自己的方式的意愿那些有道德权威的人明白他们可以要求他人的东西以及他们必须在他们身上激励的东西,例如,可以要求诚实但忠诚必须受到激励道德领袖不要求个人忠诚就像我们要求政府领导人宣誓并忠于宪法一样,道德领袖要求人们不忠于他们,而是忠于整体目的和使命的组织对于这些领导者,他们如何掌握权威直接来自于他们如何看待他人他们看不到直接的报告,而是看到同伴的旅行者,充满希望和渴望,斗争和梦想因此,每个决定都是在考虑到他人的全人性的情况下做出的</p><p>而且因为他们在别人身上看到了人性,他们更具包容性,能够更好地倾听并向他们所领导的人学习</p><p>许多领导者使用他们的正式权力(他们在公司层级中的地位或地位)继续做下一件事相反,道德领导者专注于做下一件正确的事情对于首席执行官或政治领导者来说,做下一件事情,通常需要的不仅仅是智力和能力;需要勇气需要勇气,例如,说出一个原则或更大的真理,特别是当这样的行为有可能使这个领导者处于一个不舒服或脆弱的领域时但是勇气还不够道德领袖也需要耐心思考通过让他们有时间更加彻底,严谨和富有创造力,耐心作为一种将信任扩展到他人的一种方式耐心允许反思并有机会考虑任何行动的更广泛,更长期的结果而那些仅仅是正式或顶级的 - 权威,权威往往被当时俘虏并被迫采取行动,有道德权威的人感到被赋予权力 - 并且实际上受到他人的委托 - 做下一件正确的事情真正的领导者不会因为他们已经停止学习和成长在一个组织中积累了正式的权威他们继续建立道德力量 - 我称之为“走向道德体育馆” - 通过与正确和错误,公平和正义的问题搏斗,为什么服务o他们的智慧来自于通过放大自己行为的镜头来观察世界;当他们通过他们自己的行为如何影响更大的利益来构建问题时,他们的道德权威得到了增强</p><p>这不是关于不犯错误我们都制造他们(很多相反,它是关于我们在那些失败和缺点之后所做的和所说的,它是关于我们如何真实地道歉和弥补那些有道德权威的人挑战自己 - 并且询问这个错误是来自原则的偏离,还是作为直接的结果误入歧途的策略道德领导者暂停他们不断询问他们正在做什么 - 或者他们的公司或组织正在做什么 - 与他们的目的和使命是否相容以这种方式反思他们自己的行为和领导能够建立知识和智慧与他们的团队分享,帮助他人看到他们自己对周围世界的影响这是共享旅程的重要组成部分它让世界变得更加美好而且这是一个值得探索的旅程</p><p>本文的一个版本出现在2017年9月15日发行财富,