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为什么大食品有大规模CEO出埃及记

点击量:   时间:2017-11-18 01:29:04

<p>在过去一年半的时间里,食品行业的猎头公司已经开放了季节</p><p>它于2016年5月开始,当时Mark Smucker成为该家族同名果酱和果冻制造商的首席执行官,取代了曾在顶级职位上工作了15年的叔叔</p><p>那一年秋天,领导层变革浪潮开始于Big Meat:First Hormel在10月份精心策划了首席执行官接力棒,而Tyson在12月份紧随其后于今年年底,Whole Foods联合首席执行官Walter Robb正式辞职,离开John Mackey是高端杂货商的唯一负责人当天,Paul Bulcke在宝座上八年多的时间后在雀巢退位了随着时间的推移,离职人员也开始了 - 其中一些业内的狮子Muhtar Kent离职了可口可乐今年春天在工作八年多之后的巅峰之作; 5月底,肯鲍威尔在通用磨坊做了同样的事情,因为他在十年任期内崛起;大约两个月后,Mondelez首席执行官艾琳·罗森菲尔德宣布,她计划从奥利奥,吉百利和三叉戟的制造商退休10多年后,作为这家价值260亿美元的零食巨头的负责人,到8月底,17名公共大食品公司的首席执行官制造商和零售商几乎在几个月内离开了,或宣布了他们的意图“这是一个非常前所未有的情况,你可以在如此短的时间内看到营业额水平,”伯恩斯坦分析师亚历克西亚·霍华德说这是巧合,或者在近1万亿美元的美国食品杂货行业中,有什么有意义的时刻的证据</p><p>答案可能是两者兼而有之一部分首席执行官都是大食品老兵,他们接近正常的继承过程,因为他们接近65岁但是多年来他们也承受了巨大的压力“从来没有过一段时间这对行业首席执行官来说更具挑战性,“咨询公司AlixPartners的大卫加菲尔德表示,”他们面临前所未有的变化“霍华德认为,离职的轻率与更广泛的大食品气候的恶化显然有关</p><p>正在告诉她“这真的发生了变化”,霍华德说:“他们现在相对不偏不倚,而且他们说这真的太难了”一方面,交易中的旧技巧已停止工作即将卸任的首席执行官在大品牌的辉煌岁月中崛起,波士顿咨询集团合伙人吉姆·布伦南称之为“获胜模式”的时期来自于s的经济制造业和广告业的故事,以及人口增长带来的年度增长但在过去的十年中,霍华德认为这种“历史上安全,稳定的岛屿产业”变得更加不那么一方面,购物者开始避开超市的中心,避开罐装和盒装产品 - 以及其中的人造色素,香精和防腐剂 - 有利于周边的新鲜食品消费者,特别是那些令人垂涎的千禧一代,想要他们认为的天然产品,无论Big Food做什么重新设计他们的产品似乎无法让购物者相信任何事情都发生了变化“消费者已经失去了对传统食品的信任,”霍华德说,“结果我们看到大包装食品公司遭到各方的攻击”如果这场战斗就是大食品公司的产品,另一个是它们的销售方式</p><p>与德国参与者Aldi和美国的折扣店积极扩张竞争Lidl,超市已迫使供应商削减价格沃尔玛和亚马逊正在遵循相同的剧本,因为他们在零售业的未来战斗中面对亚马逊进一步提升了大食品首席执行官的赌注和不眠之夜 - 当它收购了Whole Foods今年夏天以1370亿美元的价格迅速削减交易关闭当天关键项目的价格这一切都让遗留下来的首席执行官们做出了一些可怕的选择“你必须重塑投资组合,”波士顿咨询公司的布伦南说,“否则你将会死”对于大食品首席执行官而言,唯一更令人担忧的是消费者对绿色果汁的新偏好是3G Capital巴西私人股本集团是该行业的幽灵当3G收购亨氏并随后将其与卡夫特合并时,它立即实施了财富的Geoff Colvin在这些页面中描述了“削减成本的闪电战”“卡夫亨氏现在拥有其大食品兄弟中最高的利润率,证明一些管理团队应该能够增加收益,尽管该行业面临巨大压力”公司自那时以来一直处于优势,“猎头公司罗素雷诺兹的安德鲁海耶斯说</p><p>同事“他们担心他们可能是下一个受害者,他们试图通过自己的3G来抢占它”580亿美元的联合利华发现自己陷入了3G风暴的视线,当时卡夫亨氏公司主动收购了英荷公司</p><p> 2月尽管联合利华的董事会全面拒绝了这一提议,但该公司后来采取措施削减支出并提高盈利能力但在包装商品领域,巴西的威胁仍然是“能够以非常不热情和临床的方式削减成本”,食品解释说业内资深人士艾伦·默里(Alan Murray)曾在大型食品和创业公司中经营业务由于该行业的大部分管理层已经上升,“他们可以他说,如果传统食品公司不采用3G模式,那么活跃的投资者已经表明他们会做他们必须做的事情以迫使公司的手Nelson Peltz的Trian多年来一直在努力改变比尔·阿克曼的潘兴广场也持有股份的吉百利,亨氏,百事可乐,达能和蒙德莱兹Jana Partners推动了Whole Foods的震撼,导致杂货商与亚马逊达成交易同时Daniel Loeb的第三点最近披露了股份在雀巢“行业中没有象限或邮政编码禁止活动人士,”AlixPartners的加菲尔德说,即使拥有最珍贵品牌的大公司现在也是公平的游戏在这种背景下,一些CEO无疑受到他们董事会的鼓励据业内资深人士称,Tyson表示汤姆海耶斯有可能接替长期担任首席执行官唐尼史密斯,但华尔街日报报道称,过渡期s“加速部分是由于利润前景黯淡”(Tyson强烈否认这种特征,并在一份声明中表示,该决定“与公司的利润前景无关,这是非常积极的当他宣布离职时,Tyson Foods已经刚刚完成创纪录的一年,我们预计2017财年创纪录,我们有望实现“)但其他人可能只是已经疲惫不堪罗森菲尔德,曾与蒙德莱兹的两位激进投资者打交道,两次告诉”财富“杂志在她退休宣布后接受采访时,她很高兴告别工作的不间断性质:“我不会错过必须要进行的全天候火灾”“这会变得更加困难,”Stonyfield说道</p><p>主席Gary Hirshberg,他的公司由Danone在8月份出售给法国乳制品公司Lactalis“他们不仅被迫离开他们已经累了现在这不是一件容易的事”Murray说他正在与一家上市公司CEO合作</p><p>有一个请求:“他说,'Al,这不再有趣让我离开这里优雅地让我离开这里'”那么谁可以选择填补这些越来越具有挑战性的角色</p><p>事实证明,他们看起来很像他们的前辈</p><p>几家高管搜索公司表示,虽然董事会在搜索过程中更加严谨,但他们仍然在大多数情况下选择内部人员“董事会给人们带来的惊喜是什么</p><p>瑞士信贷分析师罗伯特·莫斯科(Robert Moskow)表示,现有的管理团队不会完全偏离已有的策略,“可口可乐公司的詹姆斯·昆西(James Quincey)和通用米尔斯(General Mills)的杰弗里·哈梅宁(Jeffrey Harmening)表示,他们两人都在他们的公司工作了20多年</p><p>最重要的工作一些公司“对那些在他们的文化中长大而非常忠诚和谨慎的人感到满意”,Hirshberg说:“这并不一定意味着他们将成为最好的增长引擎”A很少有公司打破模式海耶斯的选择,通过收购Hillshire Brands于2014年加入泰森,被认为比与公司lifer Mondelez surpri合作更加激进行业观察人士选择Dirk Van de Put,加拿大冷冻炸薯条公司首席执行官McCain Foods和雀巢新任首席执行官,一位局外人和医疗保健主管,被认为是一个令人震惊和大胆的选择</p><p>然而,该行业仍在思考在盒子里面“如果我们将大食品与零售业进行比较,那么零售业就是一个炙手可热的行业,它正在燃烧 因此,他们从外部引进了真正能够采取不同观点的人,“星巴克AT Kearney Howard Schultz零售业务的主要合伙人格雷格·波特尔说,他甚至没有接受其他人的审判</p><p>业内人士,精挑细选的科技老将凯文约翰逊取代他“我觉得我有自己的私人时刻,我真的相信凯文会更适合经营星巴克的未来,而不是我自己,”舒尔茨今年春天告诉我这个新一批首席执行官可能希望为更短的任期做好准备“变革的步伐越来越快,”战略公司Kotter International的Gaurav Gupta表示,“今天和今后五年的业务需求将大幅提升不同的“穆雷认为,这将导致第二波CEO的离职,其中下一代并没有在同一模具中取得如此多的成就”这位60岁的家伙将接力棒传给了50岁的家伙</p><p> G在同一所学校上学他能否实现需要发生的变化</p><p>“他认为”耐心现在要短得多“当第二波浪潮来临时,人们担心没有人才可以填补这一点大食物暴跌这使得这个行业的公司在MBA毕业时变得不那么性感他们将不再是一个创新的去处更糟糕的是,