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飓风的隐性成本

点击量:   时间:2017-03-14 01:07:03

<p>尽管在飓风来袭时城市遭遇了无数艰辛,但经济学家通常可以在风暴后的数据中找到一线希望:尽管自然灾害可能会使当地和地区企业暂时停滞不前,但随之而来的恢复工作往往会带来支出的冲击</p><p> - 有时甚至超过抵消 - 经济残骸</p><p>根据穆迪分析的估计,休斯顿,迈阿密以及最近受到哈维和伊尔玛飓风影响的其他城市应该是这种情况,这些城市最终可能造成1500亿至2000亿美元的损失和生产力损失</p><p>专家普遍认为,城市从两次风暴中恢复的速度应该相对迅速</p><p>穆迪首席经济学家马克赞迪(Mark Zandi)对休斯顿说:“80%的经济将在六个月后恢复,一年90%,三年后100%</p><p>”在受到波多黎各及周边地区蹂躏的玛丽亚袭击的城市也可能出现类似的卷土重来</p><p>首先是保险和救济现金的涌入,这些现金大量增加了新的商品和材料购买,从而提振了国内生产总值并促进了商业发展</p><p>像Lowe(低)和Home Depot(hd)这样的公司随着社区的重建而获利,除了与沃尔玛(wmt),宝洁(Procter&Gamble)以及三大汽车制造商完全不同的玩家,随着人们取代风暴而销售额增加损坏的货物</p><p>工人们也可能会看到收益,特别是在建筑业等需求飙升的行业中</p><p>但是,恢复冲击并不能均匀地表现出来</p><p>在灾后,有能力为劳动力和材料支付溢价的人往往比那些没有恶化根深蒂固的不平等的人更快地反弹</p><p>与此同时,在暴风雨前逃离的工人通常会很慢地返回,有些人根本没有返回,导致劳动力短缺(这次可能因加强移民限制而加剧)</p><p>相关人士:专家警告说,百万富翁欢迎70名伊尔玛流离失所的寄养儿童到他3000万美元的家乡城市中忽视这些问题,特别是当气候学家预测更频繁和更强大的飓风事件时</p><p>美国可以做些什么才能变得更有弹性</p><p>显而易见的解决方案是在洪水易发地区购买居民,不鼓励在那里建设新的分区法律,并要求更多居民购买洪水保险</p><p>但是这些修复措施本身可能不足以应对风暴</p><p>更多的政府和公司需要重新构想现有的基础设施和建设</p><p>考虑设计用于更好地运输洪水的道路,需要新开发以更好地管理暴雨径流的建筑规范,以及让主要公司作为合作伙伴在重建时更好地进行洪水管理的计划</p><p>赌注很高,特别是像休斯顿这样的中心</p><p>能源,石化和航运等行业可能会受到地理位置的沿海地区的限制,但其他对其经济 - 医疗保健,科技和金融至关重要的行业的公司 - 可能会离开</p><p> “如果你从财富500强企业的角度考虑它,那就是'是的,我很乐意帮助清理并成为休斯顿的一部分,'”100个弹性城市的Andrew Salkin说</p><p> “但是,如果还有另一场洪水,另一场风暴会下降30或40或50英寸的降雨,我不知道还有多少次我能够击中它</p><p>”这篇文章的一个版本出现在2017年10月1日发行财富,