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我们发现有50家公司准备实现突破性增长

点击量:   时间:2017-09-10 01:22:04

<p>2016年夏天,Intuit首席执行官布拉德·史密斯(Brad Smith)正在一个跨国航班上阅读“财富”杂志,当时他发现自己被一个特定的故事所困扰</p><p>它的主要句子是:“为什么Intuit不死</p><p>”史密斯读了一篇由资深财富抄写员Geoff Colvin写的文章,并发现它实际上是关于Intuit和其他一些公司的稀有,有价值的能力而不是被冒犯反复改造自己</p><p>当他仔细研究这篇文章时,史密斯意识到:Intuit(intu)需要再次重塑自我</p><p>不仅仅是杰夫有说服力的写作让他信服;他一直在思考席卷社会和商业世界的变革性变革</p><p>但仅仅几周之后,去年9月,史密斯与员工分享了他的新企业愿景:他说,Intuit将积极与小企业,纳税人,会计师和应用程序开发商建立互利关系 - 反过来,这将使这家位于加利福尼亚州山景城的公司对其客户更有价值</p><p>老板说,Intuit将把自己置于自己的“生态系统”的中心</p><p>这种重新构想的能力,以及全面关注的重新创造自己的能力,有助于解释34岁的会计和税收如何 - 软件公司今年可以在其竞争对手中超越其他所有人的利润达到创纪录的高度,自2012年以来收入增长超过三分之一,并且其资本投资回报率高达60%</p><p>毫无疑问,股东也从中受益:Intuit的股票在过去五年中回报率为152%,而标准普尔500指数则为95%</p><p>但是,持续适应和进化的才能从何而来</p><p>为什么有些公司似乎流畅地管理变革而其他公司却被它吞没</p><p>我们已经将11月1日的“财富”杂志的大部分内容用于回答这些问题 - 从我们发布的最雄心勃勃的名单之一开始:未来50.我们花了几个月的时间与咨询公司BCG合作,对企业DNA的非凡分析,评估2,300家上市公司的内在“活力”</p><p> (请参阅此处,了解基本原理和方法的深入解释</p><p>)通过这一过程,我们发现了25家大公司和25家即将面临的挑战者,他们已准备好实现突破性增长</p><p>许多名称(特斯拉,Facebook,亚马逊,Netflix)都是熟悉的,但即使在这里,我们的分析也指出了您可能不知道的活力和适应性的质量 - 从这些公司所拥有的专利到新兴企业和技术他们自己投资于高层管理人员的沟通方式</p><p> (是的,BCG勇敢的新分析的一部分涉及自然语言处理</p><p>)在列表上面是一个有些人不会期望的名称:Salesforce,企业软件公司和云的开拓者</p><p>但是一旦你阅读了亚当拉辛斯基的探索资料,你就会明白为什么</p><p>至于Intuit,它在我们的名单上也很高</p><p>而杰夫·科尔文(Geoff Colvin)回答了这个公司在过去三十多年里似乎在任何经济环境中茁壮成长的最终答案</p><p>这个故事的标题很好地说明了这一点:“Intuit如何重塑自我</p><p>”我们猜测首席执行官布拉德史密斯可能会因为主要判决而再次出行</p><p>本文的一个版本出现在2017年11月1日的“财富”杂志上,