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            網架鋼結構加工-民營鋼結構企業生存之道

            來源:本站原創 發布時間:2014年04月02日 閱讀

             蚌埠網架鋼結構加工-民營鋼結構企業生存之道

                 一,“人才可以即招即用”的觀念。馳名世界的管理權威吉 姆柯林斯在其力作《從優秀到卓越》中談到,凡是實現從優 秀到卓越之跨越的企業都將人才置于戰略之先,即:有了具有企業家 精神的人才做基礎才會有企業的長期持續發展,才能最終實現從優秀 到卓越的蛻變。無庸置疑,企業若始終抱著“人才可以即招即用”的 觀念不放,其結果必然是“勉強適用”,很難真正符合企業的發展需 求。這是不難理解的,新員工入司必然需要一個適應的過程,在這個 過程中他需要了解公司,若是從其他行業引進的人才,則還需要了解 公司所處的行業,這樣的話時間會要求更多,因此也就很難在短時間 內做出完全符合公司意圖的成績出來。這也許會引發出別的問題,如 :新員工能力怎樣證明?成績什么時候才能出來?以后的工作又該如 何開展?公司又如何看待新員工等等?所以,從企業的長期持續發展 角度來看,企業決策者應該摒棄“人才可以即招即用”的觀念,有意 識的在企業愿景的基礎上,為企業發展“積蓄”必備的人才,以備急 時所需。當然,企業若遇到突發性事件,“即招即用”也是應該的, 只是應盡量避免,凡事“未雨綢繆”總比“臨渴掘井”要好的多。 

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                二,“企業養人”的觀念。許多民營鋼構企業決策者 認為招聘一個員工,企業就要多“養一個人”,而“養人”的成本又 是非常高的,因此許多決策者“害怕”招聘新人。不錯,招聘新人企 業要為之付出薪水,提高了企業經營成本,但是,作為企業決策者也 應該看到新人所能創造的價值,即新人在領薪水的同時也為企業創造 了相應的的經濟效益,其中并不存在所謂的“企業養人”的問題。這 就類似于花2000元買一臺空調,有所得――空調或經濟效益才有了付 出――2000元或薪水。當然,人才的“交易”與貨品的“交易”還是 有著很大區別的,如此類比只是為了更加直觀的闡明問題。另外,“ 企業養人”觀念背后還有一個觀念需要轉變,那就是“主”“仆”觀 念!梆B”體現出一種主動與被動或“主” 與“仆”的關系,事實 遠非如此,實際上,企業所有員工在人格上都是平等的,都有選擇與 被選擇的權利,企業可以選擇員工,員工也可以選擇企業,這是相互 的,就像自由戀愛一樣。所以,企業決策者應該轉變這些觀念,從內 心深處尊重員工、重視員工,以最大限度的激發員工積極性,提高工 作效率,創造雙贏機制,增強企業的綜合競爭力。
            三、直面現實:基業常青還是沾沾自喜
                進入門 檻低、科技含量不高、利潤可觀,這些因素促使鋼構行業不斷有新的 廠家進入,致使鋼構行業競爭愈演愈烈,一場沒有硝煙的市場爭奪戰 正在全國范圍內展開。迎頭而上,不斷提高企業競爭力;還是沾沾自 喜、滿足現狀,已經是個必須直接面對的問題。然而,擺在鋼構企業 決策者面前一個更為迫切的問題是:企業要不要長期生存發展下去? 因為從長遠來看,不可能存在所謂的“滿足現狀”,市場蛋糕盡管會 繼續增大,但終究不會無限制增長下去,加之別人搶奪的勢頭越來越 猛、力量越來越強,滿足現狀的結果只能是自己擁有的市場蛋糕越來 越小,直至最后不能維系企業的正常運營――倒閉。
                事 實上,真心想失去發展動力的企業決策者是很少的,絕大多數企業決 策者還是希望自己的企業能夠基業常青,走一條可持續的發展之路。 但是,希望不等于現實,而且往往與現實有很大的差距。這些差距主 要來自于企業決策者的自身思想觀念,并體現在經營管理的各個方面 。因此,直面鋼構市場群雄并起的現狀,企業決策者若想自己的企業 能夠長期持續發展,就必須首先解放陳舊的思想,轉變不合時宜的觀 念,給自己進行一次必要的全面的“洗腦”,以適應風云變幻的中國 鋼構市場,全面增強企業自身的綜合競爭實力。
              四、轉變用 人觀念:經營人才,雙贏為本
                企業經營發展的根本動力 是人。人力資源是一個企業最重要的資源,而不是資金、技術或者機 器設備。企業營銷需要營銷精英,管理需要管理專家,投資需要投資 高手,企業經營的每個環節都需要與之匹配的人才,否則企業只能是 一個空殼,無力抵抗市場競爭的風風雨雨。民營鋼構企業決策者必須 意識到這一點,并從根本上和實際行動上來重視人力資源。具體說來 ,主要應轉變以下用人觀念。
                第一,“人才到處有,花 錢就能來”的觀念。許多民營企業決策者認為,只要有錢就可以隨時 隨地的在人才市場上招聘到企業發展所需的人才,結果造成對企業現 有人才不夠重視,甚至人才流失也不覺事態嚴重或可惜的情況。事實 上,每個企業發展所需的人才都有其特殊性,“千金易得,一將難求 ”,企業要想找到與自己發展相適應、忠誠度高的人才實際上是十分 困難的,盡管每天都有大量的人在找工作。而且,一個不容忽視的客 觀事實是,目前中國的人口過剩,但是人才從來沒有過剩,而是十分 缺乏,許多企業都很難招聘到合適的人才。因此企業一旦招聘到適合 企業經營發展所需的人才就應該想法設法留住人才,獲取人才的認同 ,并促進其在相應的崗位上做出最大的成績來。
                

             

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